Le coaching d’équipe en 5 étapes, sur plusieurs jours et plusieurs types d’entretiens :

1. Entretiens préliminaires avec les différents responsables
Durée du coaching :
Variable selon l’objectif fixé et le secteur d’activité. En moyenne, 2 à 3 séances
Séances :
D’une ½ journée en général, tous les quinze jours ;
Une fois par semaine, les 2 premières séances si nécessaires.
A définir selon le planning et la disponibilité au sein de l’équipe.
Tarif : de 200 à 400 euros HT par coaching individuel
2. Recueil, analyse et diagnostic de l’équipe
Avec entretiens individuels de chacun des individus qui participeront au coaching collectif
Durée du coaching :
Variable selon l’objectif fixé et le secteur d’activité. En moyenne, 2 personnes par demi-journées
Séances : de 2 heures en moyenne par personne
D’une ½ journée en général par semaine pour 2 personnes
A définir selon le planning et la disponibilité au sein de l’équipe
Tarif : de 170 à 250 euros HT environ par personne pour 2 h de coaching
3. Séminaires collectif (sur le projet et l’objectif, le but et le thème du coaching)
Coaching d’équipe environ :1000€ HT/journée / (jusqu’à 10 personnes maxi)
4. Elaboration plan d’actions et validation
–Objectifs,
–Actions, mesures d’accompagnement prévues,
–Budget,
–Priorité, Charges et calendrier,
–Personnes responsables et contributeurs
Rapport de plan d’action : 500 € HT / jour
5. Suivi et bilan d’équipe
Durée du coaching : en moyenne 3 mois
De 3 à 6 Mois, voir plus, définit lors du plan d’action.
Variable selon l’objectif fixé et le secteur d’activité.
Séances :
D’une ½ journée en général, tous les quinze jours ;
A définir selon le planning et la disponibilité au sein de l’équipe.
Base tarifaire : 500 € HT la demi-journée selon l’importance de l’équipe et le domaine d’expertise.
Attention, ces tarifs sont à titre indicatifs, toute demande fait l’objet d’un projet personnalisé

Thèmes d’interventions

–     Prendre une décision importante (Coaching de décision / d’arbitrage)
–     Surmonter une difficulté ou un blocage (Coaching de résolution / soutien)
–     Concrétiser son potentiel et réaliser ses objectifs (Coaching de projet / objectif / coaching de performance / motivation)
–     Réussir et s’affirmer dans sa fonction (Coaching prise de poste / coaching leadership / coaching management / fonction)
–     S’intégrer et communiquer (Coaching relationnel)
–     Vivre le changement (Coaching d’évolution et coaching de transition)
–     S’accomplir dans la durée (Coaching de développement)
–     Résolution d’une problématique ou d’un objectif d’équipe

3. Organisation 

Equipe pédagogique

Hervé Vidal Responsable et formateur

Hélène Vidal Assistante

Moyens pédagogiques et techniques

• Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
• Documents supports de formation projetés.
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets
• Quiz en salle
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
• Vidéos d’explications et de démonstration
• Accès à la plateforme de formation

Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d’évaluation du coaching
• Certificat de réalisation de l’action

Modalités de coaching

Délivrance d’une Attestation 

Lieu de Formation : 2 Avenue du Pont de Tasset 74960 Cran Gevrier dans notre salle de formation ou en Intra entreprise sur devis